Wie ich vorgehe ...
3. Justieren
Wer Unternehmen und deren Wirkungsmechanismen als eine Art
Maschine auffasst, stößt schnell an seine Grenzen: Veränderung sind
nur dann planbar, wenn der „Faktor Mensch“ – und damit die wichtigste
Unternehmensressource – weitestgehend herausgerechnet wird.
Wird der Mensch als singuläre Größe planerisch mit einbezogen, bedeutet
dies: Wachsende Komplexität und eine nicht genau vorausberechenbare
Dynamik. Die Folge: Ohne Nachjustieren geht es nicht.
Hintergrund:
Justieren – als prozessbegleitende Operation
Justieren – ein Beispiel aus der Praxis
Justieren – die Rolle des externen Beraters
Die nächste Phase:
4. Umsetzen
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