4. Umsetzen

Viele Worte, wenige Impulse. Je mehr Menschen beieinander sitzen, desto größer die Tendenz, es beim Darüber-Reden zu belassen. Doch es gibt Regeln, die dem vorbeugen und die dafür sorgen, dass es zu greifbaren Ergebnissen kommt:

Regel Nr. 1
„Macht macht keinen Inhalt.“

Reduziere Diskussionen im Plenum auf das absolute Minimum. Brich sie spätestens denn ab, wenn offenkundig wird, dass sich immer dieselben produzieren, ohne dass sie etwas Neues beizutragen hätten. Insbesondere Verfahrensdiskussionen unterbinde ich rigoros.

Regel Nr. 2
„Arbeite deflationär.“

Macht jemand einen Vorschlag, ist unsere Reaktion meist die: Wir machen einen „Gegen“-Vorschlag. Um diese Form inflationärer Gegnerschaft zu verhindern, lade ich die Menschen ein, dem ersten Vorschlag zu folgen und zu schauen, zu welchen Erkenntnissen er führt.

Regel Nr. 3
„Nehmen Sie nur das Nötigste mit.“

Hauptsache wir fangen an. Am besten mit kleinem Gepäck. Erfahrungen, die man bei der Performance in der Praxis macht, haben einen ganz anderen Wert als kluge Vorüberlegungen. Und die Erfahrung zeigt auch: Sind wir erst zum Handeln gezwungen, wird die Aufgabe lösbar.

Exkurs: 
Die Erfahrung des Erfahrens
Nutzen entsteht nicht durch Reden sondern im Tun

Die nächste Phase:
5. Evaluieren